ЛІДЕРСЬКІ ПРОГРАМИ SQUAD: ВСЕБІЧНИЙ ПІДХІД ДО РОЗВИТКУ УПРАВЛІНЦІВ

Протягом останніх років ми спільно з компанією SQUAD реалізовували каскад програм із розвитку управлінських і лідерських компетенцій. Основна мета цього проєкту — забезпечити цілісний і взаємопов’язаний розвиток управлінців на всіх рівнях керівної осі. Унікальність підходу полягає в трирівневій структурі: Management Intensive, Management Workout, Systematic Approach for Management and Leadership. Це дозволяє, з одного боку, впроваджувати єдині підходи, інструментарій та ціннісну оптику на всіх рівнях менеджменту, а з іншого — адаптувати програми до специфічних потреб, завдань і викликів кожної управлінської ланки.
Циклічне повторення програм у 2023 – 2024 роках.
Зміст проєкту

Management Intensive — довгострокова навчальна програма для молодших керівників і командних лідерів. Олена Жильцова [ШУД] виступали одним із провайдерів програми, зокрема відповідали за модулі, присвячені природі мотивації, принципам ефективного навчання та розвитку команд.

Також ми реалізовували модуль Holistic Business Understanding [Системне розуміння бізнесу], який фокусується на бізнес-моделюванні, концептуальному розумінні функціонування бізнесу, способах створення цінності та отримання прибутку. 

Сертифікація за результатами навчання на цій програмі передбачає проходження інтегрованого бізнес-кейсу. Вже шість випусків поспіль ми є розробниками та модераторами кейс-методу для програми Management Intensive.

***

Management Workout — програма для керівників середнього та старшого рівня, де ми виступали єдиним провайдером, а Олена Жильцова — автором і викладачем освітнього продукту. Дизайн програми базується на класичному циклі менеджменту — системному процесі управління, що охоплює основні етапи керівництва. Навчальна програма охоплює ключові управлінські теми — від планування й організації до мотивації, контролю та комунікації. Структура модулів зберігає класичну логіку управлінського циклу, але зміст — максимально сучасний: інноваційні, живі, подекуди дискусійні інструменти й підходи, що відповідають темпу та вимогам глобальної технологічної компанії.

***

Systematic Approach for Management and Leadership — вишукане освітнє рішення компанії SQUAD, орієнтоване на найвищих керівників. Програма побудована за принципом концентричних кіл, що розширюються від центру. Початкова точка — лідерство та глибоке розуміння самого себе, далі розкривається концепція побудови цілісної системи управління командами, і, врешті, — вплив на ширші спільноти через ефективний менеджмент та комунікацію. У цьому процесі ми були одним із освітніх провайдерів, відповідальним за розробку «середнього кола» — детальне занурення в системний менеджмент та організаційне здоров’я команд.

Результати проєкту від перших осіб
Вікторія Обозна-Петрова
Director of HR&Recruiting, SQUAD

«Як Director of HR&Recruiting SQUAD я дивлюся на будь-яке навчання крізь призму стратегії й впливу на бізнес. Співпраця з Оленою Жильцовою допомагає посилити лідерську культуру й управлінське наступництво в SQUAD, її підхід в навчанні керівників переводить фокус із «слідування процесам» на відповідальність за результат, людей і зміни. Я ціную в Олені Жильцовій поєднання стратегічного мислення, експертизи та здатності працювати з нашими менеджерами як із дорослими партнерами, її відкритість і легкість в комунікації і в подачі матеріалу робить нашу співпрацю результативною»

Олена Яковенко
Head of Talent Development, SQUAD

«В співпраці з Оленою Жильцовою ми створили цілісний, послідовний шлях розвитку менеджерів, напряму пов’язаний із бізнес-цілями і контекстом SQUAD. В її викладанні поєднуються сильна методологічна експертиза, системне бачення управління в технологічній компанії і жива фасилітація, яка запускає дорослий, чесний діалог менеджерів навколо реальних бізнес-кейсів. Для мене як Head of Talent Development особливо цінно, що ми працюємо у форматі партнерства: разом тонко налаштовуємо фокус програм під актуальні виклики, і завдяки цьому зростає зрілість лідерів і якість управлінських рішень».

Вікторія Обозна-Петрова
Director of HR&Recruiting, SQUAD

«Як Director of HR&Recruiting SQUAD я дивлюся на будь-яке навчання крізь призму стратегії й впливу на бізнес. Співпраця з Оленою Жильцовою допомагає посилити лідерську культуру й управлінське наступництво в SQUAD, її підхід в навчанні керівників переводить фокус із «слідування процесам» на відповідальність за результат, людей і зміни. Я ціную в Олені Жильцовій поєднання стратегічного мислення, експертизи та здатності працювати з нашими менеджерами як із дорослими партнерами, її відкритість і легкість в комунікації і в подачі матеріалу робить нашу співпрацю результативною»

Олена Яковенко
Head of Talent Development, SQUAD

«В співпраці з Оленою Жильцовою ми створили цілісний, послідовний шлях розвитку менеджерів, напряму пов’язаний із бізнес-цілями і контекстом SQUAD. В її викладанні поєднуються сильна методологічна експертиза, системне бачення управління в технологічній компанії і жива фасилітація, яка запускає дорослий, чесний діалог менеджерів навколо реальних бізнес-кейсів. Для мене як Head of Talent Development особливо цінно, що ми працюємо у форматі партнерства: разом тонко налаштовуємо фокус програм під актуальні виклики, і завдяки цьому зростає зрілість лідерів і якість управлінських рішень».

Особливості проєкту очима школи

«Сьогодні численні дослідження людського капіталу показують: ми маємо серйозний виклик – у вирі тактичних завдань керівники часто відсувають власний розвиток на другий план. А це не має ставати нормою. Коли фокус зміщується на операційні метрики та щоденні ініціативи, бізнес мимоволі втрачає найцінніше — можливості для зростання й трансформацій. Короткострокові цілі нерідко перекривають важливіші, довгострокові стратегії.

Саме тому так цікаво працювати з компаніями на кшталт SQUAD, які свідомо пріоритезують розвиток власних лідерів і вкладають у це ресурси та творчі зусилля.

Ось, наприклад, показовим є підхід SQUAD до навчання молодших менеджерів: компанія впроваджує вивчення складних управлінських концепцій вже на стартових етапах кар’єри. Наприклад, говорить про бізнес-моделювання з тімлідами. Ми часто нарікаємо на відсутність бізнес-проникливості, економічного мислення чи стратегічної широти у старших керівників — але звідки йому взятися, якщо на ранніх етапах компанія не закладає підґрунтя для таких компетенцій?

Чим більше компанії та самі керівники беруть відповідальність за свій інтелектуальний і професійний розвиток, тим легше їм уникати бар’єрів і помилок, що можуть стримувати зростання в майбутньому».

Вас може зацікавити
POWER LEADING: СТУДІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ МАЙСТЕРНОСТІ В FOZZY GROUP
У 2026 році програма Power Leading вийде на своє четверте коло. Це довгострокова, системна ініціатив...
У 2026 році програма Power Leading вийде на своє четверте ко...
Детальніше
РОЗВИТОК В ДОВГУ: ТРАНСФОРМАЦІЯ ПРОЦЕСІВ L&D І PDP У ПІІ «ТОЙОТА-УКРАЇНА»
Однією з ключових рис компаній-лідерів, що утримують світову першість, є здатність своєчасно переосм...
Однією з ключових рис компаній-лідерів, що утримують світову...
Детальніше
РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЦІННОСТЕЙ: ДОСВІД КОМПАНІЇ «АГРОМАТ»
Цінності компанії мають бути практичним інструментом, який впливає на те, як діють працівники щодня...
Цінності компанії мають бути практичним інструментом, який в...
Детальніше
Сконтактувати

Надаючи свої персональні дані у запиті на цю програму, я надаю згоду як суб’єкт персональних даних на їх обробку організаторами з метою організації програми та інформування мене про подальші програми та заходи

Відбулася помилка
Форма надіслана успішно