КОРПОРАТИВНІ BESPOKE-ПРОГРАМИ

«Як Director of HR&Recruiting SQUAD я дивлюся на будь-яке навчання крізь призму стратегії й впливу на бізнес. Співпраця з Оленою Жильцовою допомагає посилити лідерську культуру й управлінське наступництво в SQUAD, її підхід в навчанні керівників переводить фокус із «слідування процесам» на відповідальність за результат, людей і зміни. Я ціную в Олені Жильцовій поєднання стратегічного мислення, експертизи та здатності працювати з нашими менеджерами як із дорослими партнерами, її відкритість і легкість в комунікації і в подачі матеріалу робить нашу співпрацю результативною»

«Наша взаємодія в рамках проєкту з трансформації системи навчання та розвитку продемонструвала високий рівень експертизи Олени Жильцової та її вміння працювати з нестандартними запитами. Олена глибоко занурюється у контекст компанії, уважно аналізує потреби бізнесу та пропонує індивідуальні рішення. За час взаємодії в проєкті Олена стала для нас надійним партнером оскільки її стиль роботи має справжню професійну глибину та високий рівень клієнтоорієнтованості».

«Мені подобається як Олена Жильцова подає складний матеріал — через легкі жарти та яскраві порівняння вона просто пояснює складні ідеї. Під час тренінгів було кілька важких кейсів і непростих запитань та дискусій, але Олена спокійно й швидко аналізувала ситуацію, знаходила правильні слова та навчальні рішення. Вона завжди намагалася глибше зрозуміти наш контекст і пропонувала подивитися на проблеми під іншим кутом».

«В співпраці з Оленою Жильцовою ми створили цілісний, послідовний шлях розвитку менеджерів, напряму пов’язаний із бізнес-цілями і контекстом SQUAD. В її викладанні поєднуються сильна методологічна експертиза, системне бачення управління в технологічній компанії і жива фасилітація, яка запускає дорослий, чесний діалог менеджерів навколо реальних бізнес-кейсів. Для мене як Head of Talent Development особливо цінно, що ми працюємо у форматі партнерства: разом тонко налаштовуємо фокус програм під актуальні виклики, і завдяки цьому зростає зрілість лідерів і якість управлінських рішень».

«Всі ми знаємо, як багато в компанії залежить від керівників, їх знань та умінь. Ми поставили собі дуже амбітну задачу – розробити  і впровадити комплексне рішення для навчання керівників усіх рівнів. З одного боку воно мало відповідати потребам бізнесу, а з іншого – запиту дуже різної аудиторії: від керівників-початківців до топменеджерів. І, водночас, ми прагнули зробити це навчання дуже прикладним, сучасним та цікавим. Таким, яке б гарно вбудувалось у нашу робочу рутину, щоб отримані знання можна було застосувати тут і зараз зі своїми командами. Щоб реалізувати наші програми навчання, ми шукали експертів з розвитку лідерів, і нам пощастило залучити Олену Жильцову для співпраці в рамках програми Power Leading. Ми дуже раді, що ми співпрацюємо вже декілька років. Завдяки експертизі Олени ми отримуємо не лише ґрунтовні знання, а й глибоко розбираємо кейси, приклади, вчимося один в одного. Під час навчання наші керівники дискутують, сперечаються, задають багато питань і звісно, шукають свої власні сценарії та влучні рішення.

Я часто заходила на заняття [як слухач], іноді просто не могла звідти вийти – настільки цікавим був зміст, дискусії, приклади, кейси, що ти щоразу залучаєшся, відкриваєш для себе щось нове і цікаве, переосмислюєш те, що ти робив раніше».

«Мені хочеться відзначити співпрацю з Оленою Жильцовою. Це завжди професійно, з перевершенням очікувань, дуже ціннісно і щиро. Хоча ми проводимо програму щороку, це ніколи не буває однаково. Олена щоразу актуалізує, покращує, знаходить найактуальніші дослідження і вміє «інтелектуально спровокувати» найвибагливіших учасників. 

Зустрічі і подкасти з Оленою учасники розбирають на цитати, які ми чуємо поза межами навчань. І насправді у цьому партнерстві ми значно про більше, ніж класичну модульну програму. Це про формування культури навчання і середовища, яке сприяє розвитку наших лідерів».

«Важливо відзначити роль Олени Жильцової в описанні цінностей нашої компанії. Процес цей був непростим, адже потребував глибокого аналізу та самоідентифікації. Однак завдяки експертному супроводу ми змогли не тільки чітко пропрацювати ключові цінності нашої організації, але й об'єднати навколо них нашу команду. Здатність Олени провести групу топменеджерів через цей складний, але надзвичайно важливий процес, заслуговує на окрему подяку». 

«Як керівниця, що відповідає за стратегію, методологію та зрілість HR-функції, я оцінюю навчальні програми насамперед за трьома критеріями: якість мислення, структурність підходу та реальний практичний ефект. Школа HC[HR] Бізнес-Партнерства (від ШУД) цим критеріям відповідає.

Програма чітко вибудувана з погляду логіки та змісту: від усвідомлення ролі HR у бізнесі — до роботи зі стейкхолдерами, аналітики та прийняття управлінських рішень. Це навчання не про теорію заради теорії, а про формування системного підходу до управлінських рішень, який дозволяє HR працювати з бізнесом більш усвідомлено.

Груповий формат із 30 учасників дав можливість побачити реальну картину: різні рівні зрілості, різні стилі взаємодії з бізнесом і різні підходи до ролі HR. Водночас програма задала єдину методологічну рамку, яка допомогла вирівняти підходи та підвищити якість професійних рішень у групі.

Для мене як замовника важливо не лише те, яких результатів досягають учасники, а й те, як вони підходять до управлінських рішень у бізнес-контексті. Програма створює простір для глибшого осмислення ситуацій, відповідального вибору та практичної роботи з реальними викликами.

Окрема подяка Олені Жильцовій та команді Школи Управлінської Думки за глибоку методологічну роботу, чітку логіку програми та професійну роботу з управлінською аудиторією. Важливо, що Школа не спрощує складні теми, а створює середовище для вдумливої роботи, діалогу та розвитку зрілого управлінського підходу.

Школа HC[HR] Бізнес-Партнерства — це зважений і практичний формат розвитку HR, який допомагає функції працювати більш системно та ближче до реальних потреб бізнесу».

«HR[HC] School (від ШУД)  — це не просто навчання, це програма, яка змінює професійне мислення. Одна з найсильніших, які я проходила.

Я завжди ставила розвиток у пріоритет, але програма Олени Жильцової та Школи Управлінської Думки стала абсолютно іншим рівнем. Вона не схожа на класичні формати — тут ти включений глибше, ніж просто учасник. І хоча ми навчалися великою групою, я мала можливість подивитися на процес ширше — бачити логіку програми, її динаміку та те, як вона працює для всієї команди. Саме це дало інший кут зору і зробило навчання значно потужнішим.

Цей підхід не називають гучними термінами — він просто працює. Коли навчання вибудовується навколо твоїх цілей, а програма підлаштовується таким чином, щоб допомогти отримати саме ті результати, які для тебе критично важливі. Саме тому ця програма стала для мене найкрутішою. Тут Outcome-Based Learning — не декларація, а практика. Усе пов’язано з реальними бізнес-викликами, а фінальний проєкт — це не «вправа», а конкретний вплив на роботу та рішення.

Окремо хочу відзначити увагу до людського виміру. Атмосфера довіри, підтримки та психологічної безпеки створює такі умови, де можна сміливо мислити ширше, пробувати нове й рухатися вперед без страху помилок. Саме в такому середовищі народжуються справжні прориви.

Якщо ви шукаєте програму, яка не просто навчає, а реально змінює мислення і поведінку — це точно той досвід, який підніме вашу професійну планку».

«РІК ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО ВИКЛИКУ ТА ТРАНСФОРМАЦІЙНОГО НАВЧАННЯ. HR[HC] School (від ШУД) стала справжнім академічним викликом, який розтягував і мої технічні знання, і мою інтелектуальну здатність та професійну відданість.

ВИМОГЛИВІСТЬ ПРОГРАМИ ПРОЯВЛЯЛАСЯ У РІЗНИХ ВИМІРАХ. Обсяг матеріалу був суттєвим, поданий з вражаючою глибиною, яка вимагала серйозної залученості. Опрацювання статей та кейсів, підготовка до іспитів, виконання домашніх завдань і робота у робочих групах стали ритмом мого року. Кожна концепція вимагала  розуміння, кожен проєкт потребував критичного мислення. Це були не легкі курси з підвищення кваліфікації; це була формальна, структурована освіта, яка дорівнювала вимогливості традиційних магістерських програм.

СИЛА РІЗНОМАНІТНИХ ГОЛОСІВ ЕКСПЕРТІВ. Те, що піднесло програму вище теоретичних лекцій, — це якість та різноманітність наших запрошених спікерів. Черпаючи з експертизи різних HR-доменів — організаційного розвитку, управління талантами, стратегічного планування, компенсацій та іншого — вони несли перспективи як українського ринку, так і міжнародного ландшафту. Спікери не читали гарні лекції; вони ділилися важко здобутими інсайтами, реальними викликами та складністю HR-лідерства на практиці.

ЛІДЕРСТВО, ЩО ВИМАГАЄ ДОСКОНАЛОСТІ. Директорка програми Олена Жильцова демонструвала поєднання двох, здавалося б, суперечливих якостей, з винятковою майстерністю: автентичну людяність поряд із непохитним стандартом. Вона підходила до кожного студента з щирою турботою, доступністю та розумінням вимог, що були на нас покладені. Водночас вона проявляла нетерпимість до поверхневості. Вона ставила планку високо і утримувала її стабільною. Протягом усього року відчувалася конструктивна напруга — природне спонукання відповідати цим стандартам, адже я розуміла, що вони відбивають справжні очікування, а не довільні бар’єри.

CAPSTONE-ПРОЄКТ: ДЕ ТЕОРІЯ ЗУСТРІЧАЄТЬСЯ З ПРАКТИКОЮ. І, можливо, найскладнішою і водночас найціннішою була робота над Capstone-проєктом — річним завданням, яке синтезувало все, що ми вивчали. Для мене він включав розробку комплексної системи управління продуктивністю, яка поєднувала Management by Objectives та систему Spot Bonus, з детальним фінансовим моделюванням та аналізом ROI. Я б ніколи не змогла уявити, що працюватиму з такою складністю і захищатиму її на рівні, підкріпленому теоретичними основами програми. Capstone був не галочкою у списку; це було реальне застосування знань, що вимагало мислити як HR-стратег».

«Для мене участь у HR[HC] School (від ШУД) стала не просто навчанням, а внутрішнім точковим оновленням. Це про повернення до суті професії, про глибину, яка формується не модулями, а людьми. І в цьому сенсі Олена Жильцова стала для мене особливою частиною цієї подорожі. Її стиль лідерства — спокійний, уважний до суті, одночасно вимогливий і дуже людяний — став для мене зразком сучасного лідера Human Capital. За ці місяці вона продемонструвала, як можна поєднувати мудрість, академічність, професіоналізм, емоційну зрілість та глибоку віру в людей.

Школа дала нову оптику на HR [HC] як професію: більш системну, стратегічну, відповідальну. А ще — створила простір, у якому хочеться зростати, мислити масштабніше та діяти уважніше до себе, людей навколо і місії своєї ролі. Я вдячна команді Школи за якість, яка відчувалася в кожній деталі, і за те, що поруч із такими спікерами й такими schoolmates професійність неминуче стає глибшою».

«HR[HC] School (від ШУД) — це не просто навчальні модулі, а глибока подорож у сучасний HR, його тенденції, інструменти та реальні виклики. Програма вразила комплексністю: від стратегії до практики, від аналітики до роботи з культурою, від концепцій до живих кейсів.

Попри інтенсивність і періоди, коли навантаження переходило в овертайм, я відчувала, що кожна хвилина була інвестицією у мій професійний рівень. Колосальний досвід, інсайти та кросфункціональна взаємодія — це те, що забираю з собою й що вже впливає на мою роботу сьогодні.

Окрема подяка команді й спікерам: за відкритість, професійну глибину, командну роботу, за чесний і конструктивний зворотний зв’язок. За атмосферу, в якій хочеться вчитися, розвиватися і ставати сильнішою.

Ця Школа стала для мене нагадуванням: HR — не про процеси, це про людей, сенси та сміливість діяти інакше. Про те, що іноді одна нова думка здатна змінити підхід, а одна розмова — траєкторію цілої команди.

І, мабуть, найцінніше: вона повернула відчуття драйву — того внутрішнього вогню, з якого починається справжній розвиток».